Промоакції без хаосу: як комерції та логістиці працювати як єдина система

Власник компанії 4PROFIT GROUP

Член асоціації Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)

Досвід роботи:

Досвід роботи в логістиці на керівних посадах більше 20 років у таких компаніях як: АТБ Маркет, БаДМ, EUROMIX, PROSTOR.
Реалізовано 9 проєктів з впровадження автоматизованих систем прогнозування попиту та керування товарними залишками. В рамках цих проєктів  досягнуто суттєве скорочення рівня out of stocks,  покращено оборотність товарних залишків та підвищено операційну ефективність бізнесу.

Реалізовані проєкти:

PROSTOR:

В рамках проєкту виконано наступні роботи:

§  Проведено аудит поточних бізнес процесів As Is

§  Розроблено та впроваджено більш ефективні бізнес процеси To Be

§  Впроваджено автоматизовану систему управління товарними запасами та автоматизовану систему керування промо акціями

Результати:

§  Рівень товарних запасів скорочено на 12%

§  Out of stocks скорочено на 31%

§  Суттєво скоротили трудовитрати на підготовку мережі до промо акцій

PIZZA DAY:

В рамках проєкту виконано наступні роботи:

§  Проведено аудит master data та існуючих бізнес процесів As Is

§  Впроваджені удосконалені бізнес процеси, які базуються на світових best practices

§  Впроваджено систему прогнозування попиту та керування товарними залишками 4PROFIT SCM

Результати:

§  Рівень товарних запасів скорочено на 19%

§  Out of stocks скорочено на 35 %

§  Мережа збільшила у двічі кількість ТТ без зростання кількості персоналу, задіяного в керуванні товарними залишками

БаДМ:

В рамках проєкту виконано наступні роботи:

§  Розроблено фінансову модель управління товарними запасами

§  Систему «Автозамовлення» БаДМ адаптовано для використання економічно обґрунтованих параметрів управління товарними запасами

§  Норми запасів для кожного SKU розраховуються індивідуально залежно від фінансово-економічної доцільності, що дало змогу відійти від принципу управління товарними запасами «під одну гребінку»

Результати:

§  Скорочено товарні запаси на регіональних складах компанії на 20%

§  Скорочення товарних залишків відбулося без зростання out of stocks