Ефективне керування ланцюгами постачання

Власник компанії 4PROFIT GROUP

Член асоціації Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)

Досвід роботи:

Досвід роботи в логістиці на керівних посадах більше 20 років у таких компаніях як: АТБ Маркет, БаДМ, EUROMIX, PROSTOR.
Реалізовано 9 проєктів з впровадження автоматизованих систем прогнозування попиту та керування товарними залишками. В рамках цих проєктів  досягнуто суттєве скорочення рівня out of stocks,  покращено оборотність товарних залишків та підвищено операційну ефективність бізнесу.

Реалізовані проєкти:

PROSTOR:

В рамках проєкту виконано наступні роботи:

§  Проведено аудит поточних бізнес процесів As Is

§  Розроблено та впроваджено більш ефективні бізнес процеси To Be

§  Впроваджено автоматизовану систему управління товарними запасами та автоматизовану систему керування промо акціями

Результати:

§  Рівень товарних запасів скорочено на 12%

§  Out of stocks скорочено на 31%

§  Суттєво скоротили трудовитрати на підготовку мережі до промо акцій

PIZZA DAY:

В рамках проєкту виконано наступні роботи:

§  Проведено аудит master data та існуючих бізнес процесів As Is

§  Впроваджені удосконалені бізнес процеси, які базуються на світових best practices

§  Впроваджено систему прогнозування попиту та керування товарними залишками 4PROFIT SCM

Результати:

§  Рівень товарних запасів скорочено на 19%

§  Out of stocks скорочено на 35 %

§  Мережа збільшила у двічі кількість ТТ без зростання кількості персоналу, задіяного в керуванні товарними залишками

БаДМ:

В рамках проєкту виконано наступні роботи:

§  Розроблено фінансову модель управління товарними запасами

§  Систему «Автозамовлення» БаДМ адаптовано для використання економічно обґрунтованих параметрів управління товарними запасами

§  Норми запасів для кожного SKU розраховуються індивідуально залежно від фінансово-економічної доцільності, що дало змогу відійти від принципу управління товарними запасами «під одну гребінку»

Результати:

§  Скорочено товарні запаси на регіональних складах компанії на 20%

§  Скорочення товарних залишків відбулося без зростання out of stocks

Експерт-практик в управлінні запасами в ланцюгах постачань, оптимізації та автоматизації процесів

Досвід роботи:

Більше 20 років досвіду роботи в Supply Chain в національних мережах, е-com, виробничих та дистрибуційних компаніях, таких як: Нова Лінія, ЕпіцентрК, Сільпо, Велмарт, Еко-маркет, Метро.

Великий досвід у побудові та оптимізації бізнес-процесів в сфері логістики, автоматизації цих процесів, а також у створенні або перебудові підрозділів для управління такими процесами.

Авторка курсів з оптимізації ланцюгів постачань, управління закупівельною логістикою, автоматизації управління запасами, оптимізації складських процесів та транспортної логістики.

Реалізовані проєкти:

Епіцентр, Нова Лінія, Велмарт, Еко-маркет:

§  Побудована система автоматичного поповнення запасів і керування ланцюгами постачань

§  Впроваджена система аналітики для управління запасами

§  Створено з нуля підрозділи для replenishment та управління запасами

§  Впроваджені КРІ та системи мотивації персоналу

Результати:

§  Всі проєкти досягли цілей по оптимізації запасів, забезпеченню наявності товарів і сировини для виробництва і зниженню витрат на обслуговування системи постачання

Сільпо:

§  Проведено аудит системи поповнення запасів

§  Впроваджено оптимізовані формули для розрахунку замовлень і сучасні принципи контролю ефективності ланцюгів постачань

§  Створено підрозділ аналітики для управління ланцюгами постачань

§  Впроваджено нову систему звітності, КРІ та систему  мотивації персоналу

Результати:

             §  Рівень запасу скоротився на 10%, доступність товару виросла на 5 процентних пунктів

Експерт з побудови та оптимізації ланцюгів постачання

Досвід роботи:

Досвід роботи в логістиці на керівних посадах 15 років у таких компаніях як: Аптека №1 та Економ-аптека, PROSTOR, Море Пива, АЛЛО, ПОДОРОЖНИК, MASTER ZOO

Реалізовані проєкти:

§  Розробка та впровадження систем Автозамовлення

§  Розробка та впровадження систем WMS

§  Побудова структури департаментів логістики та управління ланцюгами постачання: організаційна структура, основні показники ефективності, мотивація