Эффективное управление цепями поставок

Онлайн-курс для логистов, закупщиков и руководителей, желающих управлять запасами системно, точно и прибыльно

26 сентября – 05 ноября 2026

Вторник и четверг | 19:00–21:00
Продолжительность: 12 занятий по 2 часа
Формат: онлайн (Zoom)

Для чего этот курс?

Этот курс дает системное понимание цепочки поставок, практических инструментов и алгоритмов, которые можно найти в роботе — от стратегии до автоматизации и работы.

Товарные запасы «съедают» деньги?

Уровень наличия товара страдает, а склады переполнены?

Прогнозы спроса не работают?

Что вы получите после прохождения курса?

После обучения вы сможете:

Строить стратегию

управление цепями поставок и запасами

Контролировать эффективность

через ключевые KPI и аналитику

Оптимизировать

одновременно уменьшать запасы и повышать уровень сервиса

Структурировать

использовать четкие алгоритмы и формулы управления запасами

Курс идеально подойдет, если вы:

[ 1 ]

Руководитель логистики и
хочете построить
эффективный supply chain

[ 2 ]

Отвечаете за запасы
или закупки и хотите
работать на цифрах

[ 3 ]

Планируете карьерный рост до
руководителя отдела или директора по
логистике

Лекторы курса

Михаил Таран

Опыт в логистике: 21 год

АТБ Маркет, БаДМ, EUROMIX, PROSTOR

Владелец компании 4PROFIT GROUP

Член ассоциации Council of Supply Chain Management Professionals (CSCMP)

Опыт работы:

Опыт работы в логистике на руководящих должностях более 20 лет в таких компаниях как: АТБ Маркет, Бадм, EUROMIX, PROSTOR.

Реализованы 9 проектов по внедрению автоматизированных систем прогнозирования спроса и управления товарными остатками. В рамках этих проектов достигнуто существенное сокращение уровня out of stocks, улучшена оборачиваемость товарных остатков и повышена операционная эффективность бизнеса.

Реализованные проекты:

PROSTOR:

В рамках проекта выполнены следующие работы:

§ Проведен аудит текущих бизнес процессов As Is

§ Разработаны и внедрены более эффективные бизнес процессы To Be

§ Внедрена автоматизированная система управления товарными запасами и автоматизированная система управления промо акциями

Результаты:

§ Уровень товарных запасов сокращен на 12%

§ Out of stocks сокращено на 31%

§ Существенно сократили трудозатраты на подготовку сети к промо-акциям

PIZZA DAY:

В рамках проекта выполнены следующие работы:

§ Проведен аудит master data и существующих бизнес процессов As Is

§ Внедрены усовершенствованные бизнес процессы, базирующиеся на мировых best practices

§ Внедрена система прогнозирования спроса и управления товарными остатками 4PROFIT SCM

Результаты:

§ Уровень товарных запасов сокращен на 19%

§ Out of stocks сокращено на 35 %

§ Сеть увеличила в два раза количество ТТ без роста количества персонала, задействованного в управлении товарными остатками

БаДМ:

В рамках проекта выполнены следующие работы:

§ Разработана финансовая модель управления товарными запасами

§ Система «Автозаказ» БаДМ адаптирована для использования экономически обоснованных параметров управления товарными запасами

§ Нормы запасов для каждого SKU рассчитываются индивидуально в зависимости от финансово-экономической целесообразности, что позволило отойти от принципа управления товарными запасами «под одну гребенку»

Результаты:

§ Сокращены товарные запасы на региональных складах компании на 20%

§ Сокращение товарных остатков произошло без роста out of stocks

Ксения Литвин

Опыт в логистике: 20 лет

ЕпицентрК, Новая Линия, Велмарт, Эко-маркет

Эксперт-практик в управлении запасами в цепочках поставок, оптимизации и автоматизации процессов

Опыт работы:

Более 20 лет опыта работы в Supply Chain в национальных сетях, е-com, производственных и дистрибуционных компаниях, таких как: Новая Линия, Эпицентр, Сильпо, Велмарт, Эко-маркет, Метро.

Большой опыт построения и оптимизации бизнес-процессов в сфере логистики, автоматизации этих процессов, а также в создании или перестройке подразделений для управления такими процессами.

Автор курсов по оптимизации цепей поставок, управлению закупочной логистикой, автоматизации управления запасами, оптимизации складских процессов и транспортной логистики.

Реализованные проекты:

Эпицентр, Новая Линия, Велмарт, Эко-маркет:

§ Построенная система автоматического пополнения запасов и управления цепями поставок

§ Внедренная система аналитики для управления запасами

§ Создано с нуля подразделения для replenishment и управления запасами

§ Внедренные КРИ и системы мотивации персонала

Результаты:

§ Все проекты достигли целей по оптимизации запасов, обеспечению наличия товаров и сырья для производства и снижению затрат на обслуживание системы снабжения

Сильпо:

§ Проведен аудит системы пополнения запасов

§ Внедрены оптимизированные формулы для расчета заказов и современные принципы контроля эффективности цепей поставок

§ Создано подразделение аналитики для управления цепями поставок

§ Внедрена новая система отчетности, КРИ и система мотивации персонала

Результаты:

§ Уровень запаса сократился на 10%, доступность товара выросла на 5 процентных пунктов.

Кирилл Ченкалов

Опыт в логистике: 15 лет

АПТЕКА №1, ЕКОНОМ-АПТЕКА, PROSTOR, МОРЕ ПИВА, АЛЛО, ПОДОРОЖНИК, MASTER ZOO

Программа учебного курса:

Блок 1 31.03.26 с 19:00 до 21:00

Стратегия управления цепями поставок

1 / Миссия и функции современной логистики

2 / Основные логистические стратегии

3 / Основные цели и назначение товарных запасов

4 / Цели и задачи supply chain management

5 / Основные затраты в цепях поставок

6 / Методы оценки товарных запасов

Блок 2 02.04.26 с 19:00 до 21:00

Повышение эффективности управления запасами

1/Как сократить запасы без потери сервиса

2 / Базовые бизнес процессы

3 / KPI, мониторинг и реакция на отклонения

4 / Автоматизация процессов

Блок 3 07.04.26 с 19:00 до 21:00

Структура товарного запаса и факторы влияния

1/ Система движения запасов: компоненты, влияющие на вход и выход

2 / Метрики для управления запасами

3/ Декомпозиция запасов предприятия на примере ритейл-компании

4/ Как влиять на каждый сегмент запасов

5/ Особенности структуры запасов в дистрибуции, на производстве, в онлайн-торговле

Блок 4 09.04.26 с 19:00 до 21:00

Пополнение запасов

1/ Типы пополнения: зависимые и независимые, простые и многоуровневые, график и точка заказа, постоянные поставки и тендеры

2/ Метрики качества пополнения

3/ Параметры заказа

4/ Декомпозиция потребности

5 / Формулы заказа для различных типов пополнения

6 / Особенности заказов для нового товара, сезона, праздников, промо и спекулятивных пополнений

7 / Автоматизированные решения для пополнения запасов

Блок 5 14.04.26 с 19:00 до 21:00

Запасы в цепи поставок

1 / Декомпозиция цепи поставок на примере ритейла, дистрибуции и производства

2 / Элементы цепи поставок и их влияние на запасы

3 / Типы складской обработки в цепи поставок и влияние каждого на запасы

4 / Алгоритм оптимизации запасов в цепи поставок

5 / Критерии оптимальной цепи поставок

Блок 6 16.04.26 с 19:00 до 21:00

Методы оптимизации избыточных запасов

1 / Нормирование запасов и поиск избыточных запасов

2 / Классификация избыточных запасов и причины их возникновения

3 / Методы оптимизации избыточных запасов

4 / Устойчивое воздействие на причины возникновения избыточных запасов

5 / Сбалансированная система пополнения и управления запасами

Блок 7 21.04.26 с 19:00 до 21:00

Контроль эффективности и аналитика

1 / ABC анализ

2 / XYZ анализ

3 / KPI для оценки уровня сервиса

4 / KPI для оценки уровня товарных запасов

5 / Эффективность использования финансовых ресурсов

Блок 8 23.04.26 с 19:00 до 21:00

Высокоточное прогнозирование спроса часть 1

1/ Цели и задачи прогнозирования спроса

2 / Формула прогноза спроса

3 / Основные этапы прогнозирования спроса

4 / Подготовка исходной статистики

5 / Годовая сезонность

6 / Внутринедельная сезонность

Блок 9 28.04.26 с 19:00 до 21:00

Высокоточное прогнозирование спроса часть 2

1/ Обзор классических методов прогнозирования спроса

2/ Метод наименьших квадратов

3 / Метод Хольта

4 / Метод Кростона

5 / Точность прогнозирования спроса

Блок 10 30.04.26 с 19:00 до 21:00

Управление промо акциями

1/ Жизненный цикл промо-акции

2 / Типизация и измерение промо-акций

3 / Планирование promo uplifts: на основе эталонных промо акций, на основе коэффициента

4 / Правила поставки товаров под промо-акции эластичности спроса

5 / Расчет фактической скорости продаж в промо-акции

6 / Выход из промо-акции и анализ фактических результатов

Блок 11 05.05.26 с 19:00 до 21:00

Использование ИИ для прогнозирования спроса

1/ Рекомендуемые модели

2 / Перечень параметров, которые необходимо учитывать при прогнозировании спроса в розничных сетях

3 / Перечень параметров, которые необходимо учитывать при прогнозировании спроса в дистрибуции

4 / Примеры сравнения точности прогноза спроса для различных моделей

Онлайн запись

Оставить заявку

Сделайте первый шаг к эффективному управлению!